9月26日、「BE実践Ⅱ」＊の授業にゲスト講師としてTAC株式会社取締役 斎藤智記氏を迎え「財務・経営管理」をテーマに講演いただいた。

講義では、財務経営管理とその流れについて一般論、具体的実務、設例の順に説明されました。一般論として、予算の作成実務と予算管理の方法（どの期間の予算・計画を重視すべきか）、予算の作成手法、スケジュール感についてお話がありました。次にTAC株式会社の事業計画、月次予算、年度予算を具体例として用いられ、実際の事業と予算の関係について解説を加えられました。また、財務会計管理の失敗例と成功例について、具体例を挙げながらの解説が行われました。

最後に、予算の作成には将来の展望を考え予算の方針を決める軍師的な考え方が大事であること、将来の展望を考えるには、会社の過去の状況を理解する必要であり、会社の状況を把握するには簿記が大事であるとまとめられました。

質疑応答では、「制度の変更により下降した部門の売上を回復するためにどのような取り組みをされたか」、「売上が下がった部門から撤退する場合、その部門の知識をほかの企業に売却することはあるのか」、「新規事業の初年度の予算作成について」、「右肩下がりの事業がV字回復する際の工夫について」などの質問が寄せられました。

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＊「BE実践Ⅱ」：ジョブ型雇用に対応する高い専門技能を持ち即戦力として活躍し、就業後も常に学び直しをして自らを研鑽する素養を持つ人材を育成するために設けられた「ジョブ型人材育成コース」の一つである「実践的ビジネスエンジニアリングコース」の基幹科目